两星期之前，我完成了我的Edward de Bono六顶思考帽的讲师认证课， 建议我们可以采用这个创造性的思维方法，它对于大多数人来说还是很陌生的。

　　我们12个人聚在一起，在使用六顶思考帽的六十分钟的会议里，我们有了30个降低成本的想法和35条商业计划。在接下来的会议中我们使用黄帽和黑帽考虑了每一个想法，这样我们对于每一条建议时间都非常集中并且将使用的时间降到最少。
结果：25条建议得以实施。

　　将主要资金注入一个新的工厂，参与政府的CTMS计划。这个可能并不是一种机会，所以在这种情况下，应该认真的考虑再实施。而且当使用黄帽和黑帽考虑这个想法的时候，黄帽的有利方面要超出黑帽的谨慎之处。

　　我们原来的仅是内部的分配部门变成了100%全面开放的商业市场，同时建立了商业信誉和资产组合，这样我们就可以扩大商业运作。
　　整体的结果是我们度过了危机，在六个月没有收入的情况下存活了下来。

　　“在六顶思考帽方法引进来之前，我们要花好几个星期来讨论，而我们将要执行的这些讨论结果却没有任何的保证。”Paul Dennehy.